25のセオリーで学ぶシステム設計の必修スキル―基盤システム、性能・品質、運用から業務プロセスまで ｜岡村 正司 « ロボット

25のセオリーで学ぶシステム設計の必修スキル―基盤システム、性能・品質、運用から業務プロセスまで
岡村 正司
日経BP社 刊
発売日 2006-03




２００７年問題への一つの答え 2006-09-29
元・ＩＢＭの岡村さん。銀行の第三次オンラインシステム構築以来、

超大規模プロジェクト（別に基準があるわけではないですが・・・総工数、数万人月、

ピーク時１０００名以上）のプロマネを歴任されています。



以前、岡村さんのプロジェクトで、お仕事をしたことがありますが、

その際、大規模プロジェクトをいかにすすめるべきか、

そのための顧客・ベンダー双方を納得させるための

プロジェクト構造の可視化、システム開発方法論の説明への熱意は、

当然に私たちにも伝わりました。



プロジェクト発足にあたっては、

プロジェクト計画書の策定が必要ですが、大規模プロジェクトにおいては

プロジェクト計画書の策定そのものが一大プロジェクトとなり、

半年から一年以上の予備調査・検討が必要になる、と本書でも述べられています。



・・もちろん、方法論だけでスマートに立ち上がるプロジェクトなどあるわけではありませんが、

最終的に剛腕を活かすためにも、合理的な理論が必要条件になると思います。



プロジェクトの基本構想段階の局面定義及びその狙い・内容の説明は、

システムアナリストの教科書等より、具体的・実戦的なものであると思います。



小規模プロジェクトは、大規模プロジェクトのサブセット・・

だから、大規模プロジェクトの構築スキルにこだわる。



アプリの業務要件を踏まえてアーキテクチャを確定し、

そのプロジェクトにとっての業務設計方針を策定する必要があるが、

この設計者のほとんどが基盤システムの開発経験者だった。

その技術者たちがＩＴ業界から引退しつつあるのが、２００７年問題の本質なのだ。



だからこそ後進に伝えば・・という岡村さんの熱い想いが伝わってきます。



・・正直、この本は、以前ならここまで書いていいのか、と思う内容が書かれています。

あの数万人月のプロジェクトのノウハウがぎっしり詰まっています。


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